Faire équipe dans un monde en mouvement
Dans un monde professionnel qui bouge vite, les enjeux de communication, de management et de coopération ne se règlent pas avec une seule recette.
J’interviens sous différents formats sur-mesure, afin de coller à vos besoins — formation, coaching, team building, conférence ou Coaching SOS.
Dans certains cas, il apparait stratégique de déployer plusieurs actions à différents niveaux de l’entreprise – à 360°, du CODIR aux managers jusqu’aux collaborateurs – pour créer un véritable effet de ruissellement: une même dynamique, un langage commun et des changements qui s’ancrent dans toute votre (super) organisation.
Mes Formats d’intervention
🛟 Appel SOS
Objectif : Échanges ciblés sur une problématique relationnelle urgente (conflit, préparation de réunion difficile, gestion d’un profil complexe).
⏱️ 2H (Individuel) | 300 € | 👩🏼💻 Visio
🤝 Coaching 1:1
Objectif : Prendre du recul sur vos situations professionnelles, trouver la posture qui vous ressemble, mieux comprendre ce qui se joue dans vos relations… et vous sentir mieux dans vos baskets au travail.
⏱️ 2H (3 à 5 séances en moyenne) | Sur devis | 👩🏼💻 Visio / ⚡️présentiel
🎓 Formation Sur-Mesure
Objectif : Compléter ce que vous savez déjà faire grâce à des outils solides et directement applicables, dans un format hautement interactif : échanges d’expériences, mises en situation et cas pratiques pour apprendre en expérimentant.
⏱️ 1-2-3 journées ou + I ✌️ 15 personnes max | 1000 € / jour (hors frais) | Financement OPCO possible | 👩🏼💻 Visio / ⚡️présentiel
🚀 Team building
Objectif : Sortir du quotidien pour créer du lien et renforcer la dynamique collective, dans un format ludique et hautement participatif : défis, expériences collectives, échanges et débriefings pour mieux se connaître et mieux fonctionner ensemble.
⏱️ Durée : 1 journée | ✌️ 15-20 personnes | 1000 € (hors frais) | ⚡️présentiel
👩🏫 Conférence
Inspirer, questionner et ouvrir de nouveaux horizons, dans un format vivant et accessible, mêlant clés de compréhension, exemples et interactions. Chacun repart avec ce qui résonne, le nourrit et lui donne envie d’aller plus loin.
⏱️ Durée : 1-2h | Public illimité | Sur devis | 👩🏼💻 Visio / ⚡️présentiel
Accompagnement évolutif agile
Quand un premier accompagnement fait naître une stratégie multi-niveaux
Très souvent une première collaboration répond à un besoin spécifique, qui peut révéler une problématique plus systémique dans l’entreprise.
Après chaque accompagnement, nous faisons un bilan et évaluons les bienfaits de coordonner de nouvelles actions.
C’est l’occasion de créer un référentiel commun de mots clés, d’outils, et de bonnes pratiques de communication/management dans l’entreprise.
Concrètement voici à quoi peuvent ressembler des accompagnements évolutifs agiles:
- un manager seul (formation) puis son équipe & lui (team building)
- un manager seul (coaching) puis son équipe & lui (médiation)
- le CODIR (formation) puis les managers (formation) + les équipes (webinaire ou formation)
- les managers (formation) puis les équipes (formation) + certains managers (coaching)
- le DG (coaching) + le CODIR (formation ou team building)
Un tel accompagnement crée un véritable effet de ruissellement. Tout le monde partage alors le même langage, reçoit les mêmes messages forts et utilise des outils de communication qui vont dans le même sens.
Soutenir les équipes 🤝 en plein changement de process dans leur entreprise
Exemple d’accompagnement « vision 360° » #1 1. Le contexte Entreprise multisite de plusieurs centaines de collaborateurs, engagée dans le déploiement d’une harmonisation des pratiques sur tous les sites. Un changement de grande ampleur impliquant la rédaction des…
Un conflit isolé 💣 devient un projet pour toute l’entreprise : communiquer avec calme, même sous tension
Exemple d’accompagnement « vision 360° » #2 1. Le contexte Service d’une grande organisation, composé de plusieurs équipes et niveaux de responsabilité. Au fil du temps, plusieurs responsables ont rencontré des difficultés de posture, de communication, de…
Reconstruire 🧱 la confiance entre collaborateurs quand le contexte économique est sensible
Exemple d’accompagnement « vision 360° » #3 1. Le contexte Entreprise de services confrontée à un environnement exigeant et fortement orienté satisfaction client. Les membres de son CODIR partageaient un constat : ils travaillaient ensemble sans réellement avoir…
Thématiques abordées
Que mettre dans la boîte à outils du manager agile en 2026 ?
La gestion des conflits: les clés de l’agilité relationnelle
Prendre la parole en public avec aisance : le guide pratique pour convaincre et captiver
Manager une équipe : l’art d’allier exigence, bienveillance et agilité
Mieux se décoder pour mieux fonctionner ensemble : la puissance du modèle DISC
Gérer son stress au quotidien: le guide pratique pour retrouver la sérénité
👋
Mon approche en cas de conflit : Un parcours structuré pour une performance durable
Clarification des besoins et des attentes.
Tout commence par un échange « SOS » ou un entretien de cadrage. Cette étape cruciale me permet d’écouter votre contexte, d’identifier vos « points de douleur » et de définir avec vous les objectifs prioritaires de l’intervention.
Un accompagnement sur-mesure.
Je vous propose une stratégie d’intervention auprès des parties prenantes du conflit (formation, coaching, médiation, journée cohésion-team building) alignée sur votre réalité et dans un délai rapide.
Développement de l’assertivité et de l’agilité
C’est le cœur de l’action. Quel que soit le format choisi (coaching, formation…) vos collaborateurs apprennent à comprendre leur fonctionnement et celui de leurs collègues, exprimer un irritant avec « assertivité bienveillante » (clairement et avec calme) et prévenir la répétition de nouvelles tensions. Car travailler dans un climat de sécurité psychologique où on évoque les tensions est la base sur laquelle se construit la confiance.
Régulation des tensions et débriefing durable
Le changement demande du suivi. Après l’intervention, nous organisons un débriefing pour analyser les évolutions observées. Nous validons la mise en place de nouveaux rituels collectifs et, si besoin, nous programmons des sessions d’approfondissement pour ancrer durablement ces nouvelles pratiques.
Hello, moi c’est Aline!
Comprendre et transformer vos dynamiques d’équipe, c’est mon job!
Relations humaines – Communication – Management – Développement personnel
Mon parcours : prof d’anglais | responsable des ventes de bijoux fantaisie en Lorraine-Champagne Ardennes, développant un réseau de 20 à 800 vendeurs à domicile indépendants (6M de CA au bout de 4 ans) | formatrice en vente et management | responsable de formation vente et management pour le groupe France-Benelux-Allemagne | dirigeante de mon organisme de formation et coaching.
Ma mission (depuis 2020) : Accompagner les entreprises sur leurs enjeux cruciaux de management et de communication.
Ma méthode : Une combinaison unique de pragmatisme et d’intelligence émotionnelle.
Zone de déplacement : Interventions possibles dans tout le Grand Est et le Benelux.
Langues de travail : 🇫🇷 🇬🇧
Certifications:
- Coaching en neurosciences 2019
- DISC et Forces Motrices 2021
- Intelligence Emotionnelle 2021
- Gestion des incivilités et de l’agressivité 2026
- Partenaire d’un centre de formation certifié QUALIOPI, permettant l’étude de prises en charge par votre OPCO
(sous conditions réglementaires pour les formats éligibles).
La grandeur d’une équipe ne se mesure pas à nos ressemblances,
mais à notre capacité à unir nos différences.